一、材料管理
混凝土企業(yè)管理的兩大目標(biāo)就是質(zhì)量和成本，所以要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土攪拌站的管理。為了便于管理，須在項(xiàng)目?jī)?nèi)對(duì)其實(shí)行單獨(dú)核算。既項(xiàng)目部財(cái)務(wù)將攪拌站的臨建費(fèi)用、混凝土的材料費(fèi)用、設(shè)備折舊、水電費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、工費(fèi)等單獨(dú)列賬，預(yù)算部門測(cè)算出混凝土單價(jià)，攪拌站按照項(xiàng)目部確定的混凝土單價(jià)與施工班組、協(xié)作隊(duì)伍結(jié)算，在項(xiàng)目?jī)?nèi)形成一種買賣關(guān)系，以提高各自的成本管理意識(shí)。為了推行這種管理模式，根據(jù)實(shí)際情況現(xiàn)制定本辦法。
攪拌站成品混凝土質(zhì)量的關(guān)鍵是把好材料關(guān)，所以物資部門按照各種材料技術(shù)要求，精心計(jì)劃，優(yōu)化采購(gòu)，合理儲(chǔ)備；要注意環(huán)境整潔，做到收發(fā)有序，科學(xué)保管，認(rèn)真核算，以達(dá)到供應(yīng)好、消耗低、費(fèi)用省、質(zhì)量高的目的。要達(dá)到以上效果，按以下幾方面來(lái)要求。
（一）明確物資部門職責(zé)，其主要職責(zé)如下：
（1）負(fù)責(zé)材料的組織供應(yīng)，并在選定合格的料源后，要嚴(yán)把材料的驗(yàn)收關(guān)。
（2）密切聯(lián)系中心試驗(yàn)室，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，并根據(jù)月、周施工計(jì)劃，以及每天的施工進(jìn)度及時(shí)組織材料供應(yīng)。
（3）負(fù)責(zé)對(duì)供貨方結(jié)算，結(jié)算以磅房開(kāi)具的正式料單為準(zhǔn)。
（4）負(fù)責(zé)大堆料總體數(shù)量控制，防止多進(jìn)。組織每月（半月）對(duì)大堆料、水泥、粉煤灰等進(jìn)行清算盤點(diǎn)，核算盈虧，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)找出漏洞。盤點(diǎn)應(yīng)有技術(shù)、財(cái)務(wù)人員參加，并將盤點(diǎn)結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，作為對(duì)收料人員獎(jiǎng)懲的依據(jù)。
（二）進(jìn)料管理
（1）大堆料和散裝水泥應(yīng)分區(qū)存放并明確標(biāo)識(shí)，防止混淆誤用。
（2）全部大堆料重量驗(yàn)收應(yīng)以地磅為準(zhǔn)。地磅應(yīng)按照國(guó)家規(guī)定按期校驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)有較大誤差時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行矯正。
（3）砂石料進(jìn)場(chǎng)先目測(cè)外觀質(zhì)量，確定其級(jí)配、規(guī)格、粒徑、含泥量、粉塵量等是否符合要求，卸車完畢檢查整體質(zhì)量是否一致，不合格的拒收。對(duì)進(jìn)場(chǎng)水泥仔細(xì)核對(duì)其出廠合格證及三天強(qiáng)度報(bào)告，查看散裝水泥灌車鉛封是否完好，無(wú)以上條件拒收。過(guò)磅檢查實(shí)際重量與出廠磅單毛重對(duì)比，如差異較大應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目部物資部門。
（4）進(jìn)場(chǎng)材料均需每車稱重（毛重和皮重），不得根據(jù)經(jīng)驗(yàn)確定皮重簡(jiǎn)化手續(xù)。每車材料開(kāi)具正式收料單并簽字蓋章，注明收到時(shí)間和車號(hào)備查，并作為結(jié)算依據(jù)。磅房每日將收料數(shù)量匯總報(bào)項(xiàng)目物資部門，每種材料應(yīng)按照《進(jìn)料檢驗(yàn)程序》，對(duì)達(dá)到檢驗(yàn)數(shù)量的及時(shí)通知中心試驗(yàn)室復(fù)試。收料人員與混凝土發(fā)料人員密切配合，掌握水泥庫(kù)存保障供應(yīng)。
（5）散亂在料場(chǎng)上的砂石料應(yīng)有專人及時(shí)清理，根據(jù)情況確定能否用于混凝土，不能使用的要有相關(guān)手續(xù)。
（三）混凝土發(fā)料管理
（1）混凝土發(fā)料嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料，專人負(fù)責(zé)。攪拌站收到現(xiàn)場(chǎng)工程師的書(shū)面開(kāi)盤通知后方可開(kāi)盤。調(diào)度要與混凝土運(yùn)輸車及時(shí)聯(lián)系掌握工地灌注進(jìn)度，以免造成供應(yīng)不及時(shí)或車輛積壓混凝土凝固等。最后一車方量根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)整，防止浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)混凝土剩余時(shí)分析原因。
（2）混凝土發(fā)料人每天應(yīng)將全天發(fā)放混凝土的料單分施工部位匯總報(bào)項(xiàng)目部物資部門，料單內(nèi)容書(shū)寫(xiě)正確和簽字齊。
二、試驗(yàn)管理
按規(guī)定對(duì)砂、石料及水泥、混凝土進(jìn)行檢驗(yàn)及試驗(yàn)，是為了對(duì)購(gòu)進(jìn)的物資合格與否進(jìn)行確認(rèn)，防止不合格產(chǎn)品投入使用，因此須嚴(yán)格控制。試件制作均由中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)，所以試驗(yàn)人員統(tǒng)一管理，認(rèn)真執(zhí)行以下規(guī)定：
（1）攪拌站開(kāi)盤應(yīng)由用料單位通知試驗(yàn)室，并與書(shū)面形式填寫(xiě)混凝土配比單。填寫(xiě)內(nèi)容為：用料單位、混凝土等級(jí)、工程名稱、樁號(hào)或部位、數(shù)量和用混凝土?xí)r間。
（2）試驗(yàn)室接到通知后，應(yīng)及時(shí)根據(jù)砂、石含水率情況調(diào)整配合比，并以書(shū)面形式通知攪拌站操作人員。
（3）混凝土試件均由試驗(yàn)室按年度統(tǒng)一制作、拆模、編號(hào)。
（4）出場(chǎng)混凝土坍落度由試驗(yàn)室測(cè)定。
（5）混凝土試件的養(yǎng)護(hù)由試驗(yàn)室負(fù)責(zé)。
（6）試件破型由試驗(yàn)室負(fù)責(zé)，用料單位要求旁站時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知試驗(yàn)室。
（7）為了確�；炷临|(zhì)量，對(duì)砂、石、水泥須嚴(yán)格控制，試驗(yàn)室按要求檢查待檢材料；同時(shí)，砂石除按規(guī)定堆放外，每天由試驗(yàn)室隨機(jī)抽樣檢驗(yàn)一次，作好記錄，發(fā)現(xiàn)不合格，立即停止進(jìn)料，并及時(shí)查明原因。
（8）為確保各項(xiàng)試驗(yàn)的順利進(jìn)行，試驗(yàn)室可根據(jù)需要從公司抽調(diào)試驗(yàn)員參與，具體由試驗(yàn)室統(tǒng)一安排。
三、調(diào)度及計(jì)劃管理
由于混凝土攪拌站將負(fù)責(zé)的混凝土供應(yīng)任務(wù)多，所以做好生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)協(xié)調(diào)安排。先將生產(chǎn)計(jì)劃提前報(bào)攪拌站調(diào)度，須提前兩天將所需混凝土的標(biāo)號(hào)及方量報(bào)生產(chǎn)部，以便能更好的組織物資供應(yīng)、安排人員和設(shè)備待命。在灌注前兩小時(shí)要派專人聯(lián)系調(diào)度及試驗(yàn)室，并負(fù)責(zé)給混凝土灌車帶路。
攪拌站混凝土供應(yīng)應(yīng)按用料單位要求安排供給，如因準(zhǔn)備工作未到位，罐車在現(xiàn)場(chǎng)等待時(shí)間超過(guò)45分鐘，混凝土質(zhì)量無(wú)法時(shí)，造成的損失由用料單位負(fù)責(zé)，同時(shí)攪拌站將調(diào)整供混凝土計(jì)劃。
攪拌站調(diào)度須合理安排車輛，混凝土罐車司機(jī)須服從調(diào)度統(tǒng)一管理，并保養(yǎng)、維護(hù)好車輛，達(dá)到完好運(yùn)轉(zhuǎn)，保持待命狀態(tài)。司機(jī)不服從管理或不能出車的，將視情節(jié)給予處罰。車輛有故障時(shí)須提前24小時(shí)報(bào)告攪拌站調(diào)度。不管什么情況，攪拌站不得以任何理由不提供混凝土。
四、攪拌站的核算
攪拌站要實(shí)行單獨(dú)核算，統(tǒng)一管理。
（1）要將攪拌站的臨建費(fèi)用（含臨時(shí)租地費(fèi)、復(fù)耕費(fèi)等）單獨(dú)列賬，按總的混凝土方量攤?cè)牖炷脸杀尽?/div>
（2）按總的施工工期，將攪拌站機(jī)械折舊費(fèi)用攤?cè)牖炷脸杀尽?/div>
（3）按照投入攪拌站的管理人員的情況測(cè)算間接費(fèi)用。
（4）混凝土成本=4.1～4.3項(xiàng)費(fèi)用+料費(fèi)+工費(fèi)+機(jī)械修理費(fèi)+能源消耗費(fèi)（油、電、煤、水費(fèi)）
（5） 材料核銷：
5.1 攪拌站所用水泥、砂、石料、粉煤灰、外加劑，在材料報(bào)銷單中列項(xiàng)目報(bào)銷，同時(shí)在材料核銷中按照混凝土的方量及配合比核算水泥、砂、石材、外加劑的盈虧情況。
5.2 按照混凝土發(fā)放數(shù)量，在材料賬中做混凝土點(diǎn)收。混凝土單價(jià)=材料費(fèi)+其它費(fèi)
a、材料費(fèi)：由混凝土配合比確定出的砂石料、水泥、外加劑數(shù)量乘以相應(yīng)的單價(jià)組成；
b、其它費(fèi)：其它各項(xiàng)成本折合到每方混凝土的費(fèi)用。
五、機(jī)械設(shè)備管理
正確使用、精心維護(hù)與保養(yǎng)是確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，因此，機(jī)械設(shè)備使用須堅(jiān)持下列原則：
（1）操作人員須持證上崗，堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁無(wú)證操作。
（2）機(jī)械操作人員要做到三懂（懂構(gòu)造、懂原理、懂性能）、四會(huì)（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障），并定期按規(guī)定對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)。
（3）操作人員須按《混凝土攪拌站安全、技術(shù)操作規(guī)程》操作。
（4）攪拌站機(jī)械須實(shí)行“兩定三包”制度（定機(jī)、定人，包使用、包保管、包保養(yǎng)）。
（5）多班作業(yè)時(shí)，須建立交接班制度。交班時(shí)，機(jī)長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)行全面檢查，全面交接，并填寫(xiě)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和交接班記錄.
（6）如因違反操作規(guī)程而造成的機(jī)械、人身、質(zhì)量事故，要按照“三不放過(guò)”的原則分析，及時(shí)進(jìn)行處理。對(duì)能混凝土攪拌站完好運(yùn)轉(zhuǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)的攪拌站人員，完成施工任務(wù)后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
（7）攪拌站應(yīng)備足設(shè)備易損件，及時(shí)排除意外故障，設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)施，在檢查工作中發(fā)現(xiàn)，在混凝土攪拌站的管理上取得了提高。通過(guò)現(xiàn)代化攪拌設(shè)備的運(yùn)用和電子秤計(jì)重收方，大大降低了原先因?yàn)榧夹g(shù)裝備落后造成的人為損耗。同時(shí)在混凝土的發(fā)放管理制度上，將損失控制在了最小的范圍之內(nèi)。在混凝土單價(jià)相對(duì)很低的情況下實(shí)現(xiàn)了盈余，反映了公司在混凝土攪拌站管理上具有很高的水平。
